1. Идея и позиционирование
— Определите, для кого бренд.
— В чём отличие от других.
— Какой продукт вы хотите создать.
👉 Ошибка: делать “как у всех”
2. Продукт и коллекция
— Ассортиментная матрица, её глубина, количество SKU на старте.
— Модели, их сочетание и их потребность у потенциального покупателя.
— Ткани и себестоимость, их нужно выбирать от ценового сегмента бренда.
👉 Ошибка: делать коллекцию без расчёта
3. Производство
— Поиск фабрики. Да! В Бишкеке и Китае дешевле, но это в объёме, а вы только в начале пути. Стартовую коллекцию лучше делать на фабрике где можно проконтролировать в любой момент, отработав всю технологию. Ошибочная экономия на 1 единице изделия может обернуться финансовыми потерями.
— Образцы. Они обязательны! Одно и то-же изделие выглядит совершенно по разному в разных тканях.
— Запуск партии. Это только после утверждения образцов и согласования тех карты изделия с фабрикой.
👉 Ошибка: выбирать производство только по цене
4. Финансы и unit-экономика
— Себестоимость. Считаем в первой партии, но экономику проекта рассчитываем уже в мелко и средне оптовом пошиве. Задача первой партии, это исследование спроса, а не моментальный заработок.
— Маржинальность. Рассчитываем по тому же принципу.
— Объёмы. На старте они зависят в первую очередь от плановых каналов продаж, поэтому тут нет точных цифр и условий, но точно не нужно начинать с сотен или тысяч изделий на один артикул.
👉 Ошибка: не считать цифры
5. Продажи
Выберите те каналы продаж, которые будете использовать в первую очередь.
— Собственный сайт. Бренда нет без собственного сайта.
— Маркетплейсы и сторонние онлайн площадки.
— Социальные сети.
— Офлайн точки (Магазины и шоурумы).
👉 Ошибка: сначала шить, потом думать, как продавать
6. Операционные процессы
— Учёт. Определитесь с программой учёта. Начать можно и базовых таблиц, но при нынешних нормах законодательства вам понадобится складская программа, к примеру Мой склад. Более сложные пока не стоит выбирать.
— Логистика. Будьте готовы к спросу и оперативным поставкам.
— Команда. Каждый член команды должен отвечать за свой участок, не стоит всем заниматься всем, это привнесёт хаос в работу.
👉 Ошибка: всё держать “в голове”